當(dāng)前，我國(guó)已成為世界上最大的木門(mén)生產(chǎn)中心和最大的木門(mén)消費(fèi)市場(chǎng)。面對(duì)如此巨大的木門(mén)市場(chǎng)，四川木門(mén)企業(yè)憑借其豐富的自然資源和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，逐漸樹(shù)立起自己的區(qū)域品牌與地域形象。
　　
　　盡管四川的木門(mén)行業(yè)多數(shù)起步較晚，且資金實(shí)力不夠雄厚，但是，隨著四川經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，川門(mén)的發(fā)展也將日新月異。強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，不斷提高的行業(yè)技術(shù)，以及政府的政策支持，都為川門(mén)的發(fā)展提供了有利的保障。
　　
　　但是，就目前全國(guó)的木門(mén)形勢(shì)來(lái)看，西南地區(qū)的木門(mén)企業(yè)依然無(wú)法在全國(guó)木門(mén)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，他們依然處于從屬地位。眉山天源·木語(yǔ)實(shí)木門(mén)是川門(mén)企業(yè)的成功典范。作為眉山木門(mén)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，徐總對(duì)西南門(mén)業(yè)的前景也是喜憂參半。造成這種情況的原因是多種多樣的。
　　
　　首先，川門(mén)企業(yè)之間缺乏良性的溝通與交流。企業(yè)各自閉門(mén)造車，對(duì)行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展不關(guān)注，不了解，這是川門(mén)難以發(fā)展的最重要的一個(gè)原因。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。而川門(mén)企業(yè)之間的互相閉塞，非但沒(méi)有使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，反而容易造成企業(yè)的夜郎自大。無(wú)法實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，也就無(wú)法獲得更大的發(fā)展，對(duì)技術(shù)水平的提高和企業(yè)決策的制定都非常不利。
　　
　　其次，川門(mén)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，缺乏專業(yè)的管理模式。近幾年，雖然有些企業(yè)開(kāi)始注意經(jīng)營(yíng)管理，但是他們中的大多數(shù)，還是屬于傳統(tǒng)的作坊式的管理模式，缺乏專業(yè)的管理體系與管理人才，這就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不足。只有不斷提高企業(yè)管理水平，才能引導(dǎo)企業(yè)向著更高的層次發(fā)展。
　　
　　再次，川門(mén)企業(yè)在品牌塑造上，雖然與以前相比有所改進(jìn)，但是，大多數(shù)企業(yè)仍然尚未意識(shí)到品牌塑造的重要性。受到傳統(tǒng)思想的束縛，川門(mén)企業(yè)缺乏品牌效益觀念。大多數(shù)企業(yè)不愿意將資金投入到品牌宣傳，因?yàn)樗麄冇X(jué)得沒(méi)有針對(duì)性的品牌宣傳實(shí)效性不大。川門(mén)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要還是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但是單純的價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)任何企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是不利的。只有實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為技術(shù)戰(zhàn)，品牌價(jià)值才能提升，才能使川門(mén)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)互利共贏的良性循環(huán)。
　　
　　要想實(shí)現(xiàn)區(qū)域品牌的快速突圍，不僅需要觀念的轉(zhuǎn)變，更需要川門(mén)企業(yè)的共同努力。
　　
　　首先，注重品牌效益。品牌效益是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)重要因素。所以企業(yè)要樹(shù)立品牌意識(shí)，注重品牌宣傳，讓品牌逐漸形成效益。
　　
　　其次，發(fā)揮集群力量。各大企業(yè)加強(qiáng)交流，共同合作，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式，面對(duì)國(guó)內(nèi)其他木門(mén)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，才能使川門(mén)企業(yè)實(shí)現(xiàn)異軍突起，也才能實(shí)現(xiàn)川門(mén)整體品牌的提升以及企業(yè)利益的最大化，讓川門(mén)的品牌在全國(guó)占有一席之地。